Walter – Executive Coaching & Consulting bietet maßgeschneiderte Firmen- und Privat-Coaching-Dienstleistungen für Führungskräfte, Manager und Einzelpersonen.
Die Coaching-Sitzungen sind als 1 zu 1-Beziehung zwischen dem Coach und dem Klienten konzipiert und konzentrieren sich auf den Aufbau eines persönlichen Unterstützungssystems, die Entwicklung von Fähigkeiten, die Förderung von Veränderungen und das Erreichen definierter Ziele.

Coaching Services

Executive Coaching
Worum geht es?

Beim Executive Coaching geht es darum, Einzelpersonen in einer Führungsrolle zu unterstützen. Es konzentriert sich darauf, dass Einzelpersonen für hochkomplexe und strategische Entscheidungen mit einem breiten Spektrum von Auswirkungen auf eine Organisation verantwortlich sind.

Wer macht das?

Es wird in der Regel von externen Coaches durchgeführt, deren Dienste für eine vereinbarte Dauer oder Anzahl von Coachingsitzungen in Anspruch genommen werden. Das Programm ist eine eins-zu-eins-Beziehung zwischen einem professionellen Coach und einem Schlüsselmitarbeiter in einer Organisation.

Worauf zielt das ab?

Ein Coaching auf Executive Level zielt darauf ab, den Klienten zu Verhaltensänderungen zu inspirieren, die sie selbst und ihr Team transformieren und dadurch die Ergebnisse und Leistung der Organisation steigern.

Es bietet die seltene Gelegenheit für die Führungskraft, zurückzutreten und einen neuen Blick auf die Erfahrungen und Annahmen eines Lebens zu werfen. Es ermöglicht eine verbesserte Selbstwahrnehmung, die für die Aufrechterhaltung positiver Veränderungen erforderlich ist.

Was macht der Coach?

Mit einem Executive Coach, der einen ergebnisorientierten Ansatz bietet, wird die Führungskraft die vordefinierten Ziele höchstwahrscheinlich schneller und leichter erreichen. Die Führungskraft wird sich darauf kozentrieren, neue Strategien und Fähigkeiten zu entwickeln, um sowohl interne als auch innerbetriebliche Hindernisse zu überwinden und dadurch den organisatorischen Erfolg effektiver zu verfolgen.

Karriere Coaching
Worum geht es?

Beim Karriere-Coaching geht es im Wesentlichen um Ihre Karriere. Es eignet sich für Personen, die sich beruflich verändern wollen, oder für Personen, die vor einem Karrierewechsel stehen.

Das Karriere-Coaching regt die Person dazu an, zu erkennen, was sie wirklich von ihrer Karriere wollen und brauchen. Es unterstützt sie dabei, eine Berufswahl zu treffen und die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Worauf zielt das ab?

Ziel des Karriere-Coachings ist es, den Klienten zu helfen, Entscheidungen und Veränderungen in Bezug auf ihr Arbeitsleben zu treffen und sie in ihrer Arbeit voranzubringen. Es konzentriert sich auf die persönlichen Stärken und Werte des Einzelnen und hilft ihm, seinen Karriereweg auf der Grundlage dieser Faktoren zu gestalten.

Was macht der Coach?

Ein Karriere-Coach wird sich die Zeit nehmen, wirklich zuzuhören und sich mit dem zu verbinden, wer der Kunde ist und was der Kunde will. Falls erforderlich, wird ein Karriere-Coach Instrumente, Übungen oder Aktivitäten einsetzen, um die Ziele zu identifizieren und Maßnahmen zu ihrer Verwirklichung zu ergreifen.

Jedes Karriere-Coaching-Programm ist individuell und entwickelt seine eigene Dynamik in der Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient.

 
Leadership Coaching
Worum geht es?

Beim Führungscoaching geht es im Wesentlichen um Führung. Aber seien Sie sich bewusst, dass es manchmal auch als Geschäfts- oder Führungskräfte-Coaching bezeichnet wird.Ein Führungs-Coaching eignet sich für eine Person, die neu in eine Führungsposition versetzt wird, für einen Geschäftsinhaber oder eine versierte Führungskraft, für jeden, der für eine Gruppe von Menschen verantwortlich ist.

Das Leadership-Coaching ist in der Regel eine 1-zu-1-Beziehung zwischen einem Leadership-Coach und einer Führungskraft, die gemeinsam gestaltet wird.

Worauf zielt das ab?

Beim Führungscoaching geht es darum, die Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person zu verbessern, um zu führen und der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Es geht darum, die Fähigkeit der Person zu stärken, als Führungskraft zu arbeiten und ihre Vision zu erreichen.

Das Führungscoaching kann einer Führungskraft dabei helfen, spezifische Herausforderungen, die sie möglicherweise hat, anzugehen und an den Bereichen zu arbeiten, die sie persönlich angehen muss.

Was macht der Coach?

Ein Leadership Coach ist der externe, neutrale und vertrauliche Gesprächspartner, der der Führungskraft die Möglichkeit gibt, ihre Ziele und Themen, ihre Rolle, ihre Stärken und Entwicklungsbereiche eingehend zu untersuchen. Der Coach wird ein Umfeld schaffen, in dem sich die Führungskraft für die von ihr gewählten Handlungsschritte unterstützt und zur Verantwortung gezogen fühlt.

Coaching Toolkit

Je nach Ihren Bedürfnissen und Anforderungen können ausgewählte Instrumente Ihnen helfen, Ihre Wünsche zu klären und Ihre Ziele zu erreichen. Die meisten Beurteilungen und Katalysatoren können als Selbst-, 360- oder Teambeurteilung eingesetzt werden. Im Folgenden finden Sie Beispiele für Bereiche, die vertieft untersucht werden können:

Conversational Intelligence®

Conversational Intelligence® (C-IQ) ist ein revolutionäres Werk, das die Kraft der Neurowissenschaften nutzt, um tiefgreifende und dauerhafte Veränderungen für Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationskulturen zu schaffen. Durch die Kombination von Wissenschaft und Intuition strebt Conversational Intelligence (C-IQ) danach, unsere Welt von I-zentriert zu WIR-zentriert zu verschieben und die Konversationstransformation auf neurochemischer Ebene zu gestalten.

Unabhängig davon, ob sie auf einzelne Führungskräfte und Manager, Teams oder ganze Organisationen angewandt wird, ist C-IQ eine Kraft für positive Transformation, wie z.B. die Schaffung eines hohen Maßes an Vertrauen, die Auslösung von Wachstum und Innovation, die Überwindung einschränkender Gesprächsmuster oder die anmutige Führung schwieriger Gespräche.

Als in Conversational Intelligence® zertifizierter Coach habe ich Zugang zu den C-IQ Catalyst Tools und Technologien und bin in der Lage, Workshops, Masterminds und andere vertiefende Sitzungen zu moderieren, in denen C-IQ Tools und Frameworks eingesetzt werden, um Leistungsergebnisse zu steigern, Organisationen in Gesprächsrituale der Stufe III zu versetzen, eine gesunde Organisationskultur zu schaffen und aufrechtzuerhalten und vieles mehr.

TypeCoach
TypeCoach ist ein Online-Anbieter von Tools, die es Menschen ermöglichen, durch eine einfache Online-Selbsteinschätzung ihren “Persönlichkeitstyp” zu entdecken und zu verstehen und zu lernen, wie sie damit am effektivsten arbeiten können.
Die bereitgestellten Tools können Ihrem Team helfen, Arbeitsstile, Kommunikationspräferenzen und andere Schlüsselfaktoren für die Produktivität des Teams zu verstehen.
Es werden eigene Videos und Animationen anstelle traditioneller Fragen verwendet, um die Präferenz einer Person gegenüber dem 4-Buchstaben-Modell abzubilden, um einen “Typ” ähnlich dem Ergebnis des Ausfüllens von Myers Briggs oder eines anderen typbasierten Fragebogens zu ermitteln.
Das Assessment unterscheidet sich darin, was er sonst noch anbietet – und wie der “Typ” über den Einzelnen hinaus auf eine ganze Organisation angewendet wird.
Hogan Assessments
Hogan Assessments bezeichnen eine Sammlung verschiedener psychometrischer Online-Fragebögen zur Erfassung von Persönlichkeitsmerkmalen und Merkmalen der intellektuellen Leistungsfähigkeit, die vor allem zur Vorhersage von Erfolg bei personaldiagnostischen Entscheidungen eingesetzt werden können.
Dieser ist weltweit der einzige Anbieter, der drei Perspektiven der Persönlichkeit nutzt, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz sehr differenziert zu beschreiben.
Die Assessments sind mit dem Ziel entwickelt worden, Verhalten in Organisationen vorherzusagen und diese Information möglichst praktisch verwenden zu können.

FAQ

Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen rund um die Arbeit mit einem professionellen Coach:
Was
Was Coaching ist:

Im besten Fall ist Coaching eine partnerschaftliche Beziehung. Anstatt dass der Coach „der Experte“ ist und Antworten für den Klienten liefert, ist der Klient der Experte, und der Coach hilft dem Klienten, noch mehr zum Experten zu werden.

Die Verantwortung des Coaches besteht darin:

  • Zu klären und sich auf das Coaching darauf auszurichten, was der Klient erreichen will.
  • Die Selbstentdeckung des Klienten zu fördern.
  • Lösungen und Strategien zu eruieren, die der Klient selbst entwickelt hat.
  • Den Klienten verantwortlich und rechenschaftspflichtig halten.

Es gibt verschiedene andere Definitionen, was Coaching ist und was nicht. Unten finden Sie die Klassifikation aus dem ICF und eine Karte, die den Entdeckungsprozess visualisiert.

Das ICF definiert Coaching als partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Kunden in einem zum Nachdenken anregenden und kreativen Prozess, der ihn dazu inspiriert, sein persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren. Coaches ehren den Klienten als Experten in seinem Leben und seiner Arbeit und glauben, dass jeder Klient kreativ und einfallsreich ist.

Beratung in Betracht ziehen:

Einzelpersonen oder Organisationen beauftragen Berater aufgrund ihrer Fachkenntnisse. Obwohl die Beratungsansätze sehr unterschiedlich sind, wird davon ausgegangen, dass der Berater Probleme diagnostiziert und Lösungen vorschreibt und manchmal auch umsetzt.

Mentoring in Betracht ziehen:

Ein Mentor ist ein Experte, der auf der Grundlage seiner eigenen Erfahrung Weisheit und Anleitung vermittelt. Mentoring kann Beratung, Betreuung und Coaching umfassen.

Training in Betracht ziehen:

Schulungsprogramme basieren auf den vom Ausbilder oder Instruktor festgelegten Zielen. Die Ausbildung setzt auch einen linearen Lernweg voraus, der mit einem festgelegten Lehrplan übereinstimmt.

Therapie in Betracht ziehen:

Der Schwerpunkt liegt oft auf der Lösung von Schwierigkeiten aus der Vergangenheit, die das emotionale Funktionieren eines Individuums in der Gegenwart behindern, auf der Verbesserung des allgemeinen psychologischen Funktionierens und auf einem emotional gesünderen Umgang mit der Gegenwart.

ICF-Mitglieder haben eine Ausbildung erhalten, um die Unterschiede zwischen Coaching und Therapie zu erkennen, und sind durch den Ethikkodex der Organisation verpflichtet, potentielle oder gegenwärtige Klienten gegebenenfalls an Therapeuten zu verweisen.

Wann
Wenn Sie die folgenden Fragen mit JA beantworten, ist ein Coaching eine wertvolle Option, die in Betracht gezogen werden sollte:
  • Ist es an der Zeit in sich selbst mehr zu investieren?
  • Schätzen Sie Feedback?
  • Wollen Sie Ihren Tagesablauf ändern?
  • Glauben Sie, dass sich etwas ändern muss?
  • Möchten Sie besser auf sich selbst aufpassen?
  • Sind Sie offen für das Erlernen neuer Fähigkeiten?
  • Brauchen Sie neue Herausforderungen?
  • Befinden Sie sich in einer Übergangsphase?
  • Ist Ihr Leben, Ihr Geschäft, Ihre Karriere gut, aber Sie wollen, dass es noch viel besser wird?
8 Anzeichen dafür, dass Sie Coaching in Betracht ziehen sollten:
  • Arbeitsstress, Arbeitsüberlastung
  • widersprüchliche Arbeitsanforderungen
  • Mangel an ausreichender Unterstützung
  • Wertkonflikt zwischen Ihnen und Ihrer Organisation
  • Arbeit mit hoher emotionaler Intensität
  • Fehlende Balance zwischen Arbeit und Privatleben
  • Begrenzte Beförderungsmöglichkeiten
  • Notwendigkeit einer Auffrischung / Neuqualifizierung
6 Zeichen, dass Coaching NICHT das richtige Unterstützungssystem für Sie ist. Sie suchen:
  • Validierung
  • Rat
  • Expertenmeinung/Ansicht
  • externe Problemlöser
  • Hilfe mit Depressionen
  • Krisenintervention
Wie

Für eine erfolgreiche Coaching-Beziehung ist es entscheidend, dass Sie den richtigen Coach für sich finden. Da es auf dem Markt viele auf verschiedene Bereiche spezialisierte Coaches gibt, sollten Sie sich vorbereiten, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Verbringen Sie einige Zeit mit Recherchen (einschließlich der Überprüfung der Qualifikation und Erfahrung potenzieller Coaches) und nehmen Sie einige Sitzungen in Anspruch, bevor Sie sich auf ein langfristiges Engagement festlegen.

Nachfolgend finden Sie einige Fragen, die Ihnen helfen können, die Art des Coaches, den Sie suchen, zu identifizieren und einzugrenzen.

Frage-Checkliste (Vorher):
  • In welchen Bereichen meines Lebens suche ich nach einer Veränderung/Unterstützung?
  • Brauche ich einen Coach mit einem ähnlichen Hintergrund (Rolle, Branche…) oder nicht?
  • Welchen Stil (d.h. direktiv vs. nicht-direktiv) brauche oder bevorzuge ich?
  • Welche Glaubwürdigkeit und Qualifikationen erwarte ich von meinem Coach? *
  • Bietet der Coach ein kostenloses Beratungsgespräch an?
Coach-Finder*

Die International Coach Federation bietet einen Coach Finder für geschäftliche und persönliche Anforderungen an. Die Liste enthält zertifizierte Coaches, die die Anforderungen an Ausbildung und Erfahrung erfüllt haben.

Schauen Sie hier nach: https://coachfederation.org/find-a-coach/

Frage-Checkliste (nachher)

Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, nachdem Sie mit einem potenziellen Coach gesprochen haben

  • Vertraue ich diesem Coach?
  • Stimmt der Coach mit meinen Wünschen überein?
  • Hört der Coach zu?
  • Zeigt der Coach einen Stil/eine Herangehensweise, mit dem/der ich mich wohl fühle?
  • Nimmt der Coach meine Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten wahr?
  • Kann der Coach das Modell des Coachings artikulieren?
  • Setzt der Coach Erwartungen und definiert den Umfang des Engagements?
  • Kann der Coach Beispiele dafür nennen, wie er/sie anderen geholfen hat, sich zu entwickeln?
  • Verströmt der Coach eine Art von Professionalität, die ich respektiere?

Wenn Sie sich nach dem Beratungsgespräch aufgeregt und neugierig (und vielleicht auch ein bisschen ängstlich) fühlen – keine Sorge – das ist ein gutes Zeichen! Es zeigt, dass Sie inspiriert sind, zu wachsen, aber vielleicht auch ein bisschen Angst haben, weil der Coach es Ihnen vielleicht erleichtert, Ihre Komfortzone zu verlassen.